3 заметки с тегом

совет РСС

Боязнь ответственности

17 июля 2014, 22:34

Самое фиговое — это когда человек боится взять ответственность на себя, говоря, что он не дизайнер. Я не дизайнер, но имею мнение. Это вообще как? А потом на твое возражение тебе ещё добавят что-то вроде: «Ну да, я же не дизайнер, мне теперь без разницы». Зачем тогда говорил до этого?

Чтобы не было такого нужно брать ответственность, что логично. Ну а чтобы не ссать брать ответственность нужно мнение подкрепить знанием. Но молчать тоже нельзя. Просто нужно сказать, что есть сомнение, но ничем подкрепить не можешь. Это поможет собеседнику оставаться в порядке. И после этого нужно спросить что он думает по этому поводу. А это называется искусство переговоров.

Как работать в крупной компании

30 марта 2014, 1:11

«Дважды не войти в одну и ту же реку, ибо притекает другая вода».

Гераклит Эфесский

Самым большим страхом для меня было снова пойти в большую компанию. В первый раз я строил надежды и ждал, что у всё само как-нибудь настроится. Во второй раз у меня было знание. Почти за год жизни в Москве я научился слушать людей, если конкретнее, то клиентов. Каждый человек желает быть услышанным, но почти никогда не может объяснить ничего.

Первым делом на новом месте, я попробовал научить людей тому, что знаю. Это было хорошее начало, но никто не хотел переучиваться. С этой проблемой мне пришлось столкнуться однажды, когда меня пытались переучить. И оба этих начинания были ошибкой. Тогда я начал показывать пример. Общался с каждым, помогал каждому, как мог. Так я исправил первую ошибку.

В компаниях обычно есть менеджеры, которые ведут проекты. Управление — это очень тонкая и ювелирная работа. Тот, кто управляет не любит посягательств на своей территории, проще говоря самоуправства. Когда я фрилансил, то вёл проекты сам и отвечал за всё и всех. Мне было так удобнее, чем доверять это другому человеку. В крупной компании так не получится. Хороший переговорщик всегда должен видеть боль противника. Поэтому всё что я делаю в компании или хотел бы сделать рассказываю менеджеру. Мне это не мешает быстрее решать какие-то задачи, а им управлять.

Раньше я набирал для проектов команду сам и делал это тщательно, мне были важны больше человеческие качества, а профессионализм и знания стояли уже после. В компании людей выбираешь не ты, а отдел кадров.
Поэтому работать нужно было с теми, кто уже есть. Мне пришлось испытать бурю эмоций, прежде чем понять свои проблемы и проблемы этих людей. И, кстати говоря, пятничные посиделки после работы тоже играют немалую роль, используйте их, как я. Постоянное общение помогло мне научиться и впитать многие знания и идеи этих людей, чтобы стать одним из них и понести вперёд. Строительство отношений с командой и внутри неё намного сложнее, чем набрать команду наёмников.

Работая в крупной команде нужно понимать, что кроме строительства отношений есть ещё и работа, что звучит удивительно. Так как много времени стало уходить на общение, то принимать решения и работать нужно было ещё быстрее. Я пробовал обуздать нехватку времени, понять то, как построить процесс, но затем подумал над тем, что меня волнует больше всего: сделать работу в срок.

В тот момент вспомнились менеджеры. Я рассказал им боль, что стараюсь всем помогать, чтобы все успели в срок, но страдает моя скорость. Затем вспомнил о команде, о том, что большая часть моих действий и того что делаю. Это влияет на их работу и скорость, а значит я должен советоваться с ними по важным шагам. Каждый совет помогает мне принимать взвешенное решение, которое позволит добиться результата быстрее и в лучшем виде.

Любой проект зависит от взаимоотношения в команде. В разных компаниях работают по-разному. Все люди уникальны, а чтобы найти к ним подход нужно просто их послушать. Каждый из них имеет своё мнение и находится в той же группе людей, что и ты не просто так. Каждый любит и лелеет своё дело. Каждому хочется внести свой вклад и быть полезным.

Как экономить время, когда ищешь работу

2 февраля 2014, 19:45

Никогда не понимал пользы и смысла в тестовых заданиях. Почему дизайнер должен делать тестовое задание? Почему грузчику не дают тестовое задание? Так, возьмите ту коробку и пройдитесь с ней до той стены. Хорошо, а теперь выпейте водки и попробуйте снова.

Я придумал для себя правило: не делать тестовое задание до первой встречи. Оно помогло мне устроиться в Авад. Что можно получить от этого способа? То что у вас есть вероятность пообщаться с работодателем, а еще есть риск просрать крутую работу. Но мы с вами все читали Кемпа и не ссым потерять то, что еще не обрели. Вот список тех компаний, которые всем известны и кому отказал в выполнении тестового задания:
— Гизметео www.gismeteo.ru
— Исследовательский центр «Самсунга» www.samsung.com/ru/
— Эниуэйэнидэй www.anywayanyday.com
— Варгейминг.нэт ru.wargaming.net

Был еще один список компаний, которые пригласили без теста и куда-то я сходил (Озон, Одноклассники, Связной, Мамба.ру), а куда-то нет (Мвидео, прости). Почти никто из пригласивших не предложил сделать тест. Только Авад и Мамба в самом конце.

Для себя понял главное, что мой страх был из-за риска потерять драгоценное время на выполнение тестового задания. Как решить проблему? Нужно поставить правильную задачу. Например, хочу в первую очередь общаться с людьми вживую, чтобы доказать, что я им нужен. Окей, решение: не делать тест сразу, а только после личной встречи. 5 из 10 крутых работодателей отваливаются. Остается еще 5 — класс. Но возникает проблема, 3 из 5 дают тестовое задание после встречи. Задания сложные и делать их долго. Но у дизайнера всегда в кармане есть решение.

Тестовое задание подразумевает долгое и вдумчивое выполнение работы. Но я не люблю тратить много времени на работу. Обычно на решение любой дизайнерской задачи трачу не более двух часов. Если проходит 2 часа, а решения нет, то беру любое промежуточное, складываю с каким-то еще и несу.

Резюмирую. Сначала говорю нет, потом делаю быстрое решение. Недовольные на первом этапе отваливаются сами, потому что это не «мои», остаются только те кому запал в душу.